Feb 24, 2026
Mitt i en polariserad arbetslivsdebatt har elva svenska
verksamheter genomfört en pilot med reducerad arbetstid enligt
modellen 100–80–100 (100 % värde, 80 % arbetstid, 100 % lön ).
Vi gästas vi av projektledaren Anna-Carin Alderin, som lett
arbetet och följt resultaten på nära håll.
Resultatet? Sjukskrivningarna minskade, den upplevda produktivitet
ökade och flera väljer att fortsätta, men det mest intressanta är
kanske inte arbetstiden i sig. Det handlar om vad organisationer
tvingas göra innan de kan kapa tid:
– Skärpa prioriteringar
– Se över möteskultur
– Tydliggöra vad som faktiskt skapar värde
– Investera i förberedelse och uppföljning
“Att bara gå in och kapa tiden hade skapat mer stress.”
Kanske är frågan mindre ideologisk än vi gör den till.
Kanske är den en spegel av hur vi leder, organiserar och värderar arbete.
Om teknikutvecklingen fortsätter öka vår kapacitet, behöver vi då fler timmar, eller bättre strukturer?